工程合同管理
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《工程合同管理》教学大纲
Management of Project Contract
合同管理贯穿于工程实施的全过程，是工程项目管理的核心。本课程主要讲述合同法的基本原理，工程招标投标基本制度和方法，建设工程专业合同（包括勘察、设计、监理、施工、采购）和国际FIDIC土木工程施工合同条件等内容，理清工程项目全寿命周期过程中众多的项目参与方之间，如业主、承包商、设计单位、监理单位、供应商等，形成了大量的合同法律关系。
学完本课程后，应掌握工程合同的原理和合同运作计方法，并达到以下要求：
1、使相关专业的学生对建设工程招投标与合同管理的基础理论有一个比较全面的理解。
2、能够在老师的指导下，借助于在建或者竣工的工程资料，完成某些特定工程的招标文件的编制、投标文件的编制、合同文件的签订。
3、通过建设项目工程实践的训练，要求学生具备初步工程谈判、案例分析和工程索赔的能力。为今后参加建设项目的招投标和合同管理等工作打下扎实的基础。
1、课堂教学：教师讲授为主，辅以课堂讨论和习题课，培养学生分析和解决问题的能力。理论教学采用多媒体教学，内容清晰简洁、配有大量的案例分析，便于学生理解。
4、通过辅导答疑，帮助学生更好地掌握所学的基本理论和基本知识。
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衡量学习是否达到目标的标准：熟悉工程合同文本及合同管理要点；了解项目采购模式的演变和发展
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重点与难点：合同主要条款、合同效力、违反合同的责任、合同纠纷的解决
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衡量学习是否达到目标的标准：熟悉同主要条款、掌握合同效力和合同纠纷的解决
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重点与难点：工程招投标程序、工程施工招标投标及管理
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衡量学习是否达到目标的标准：熟悉工程招投标程序、掌握工程施工招标投标及管理
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衡量学习是否达到目标的标准：掌握监理合同的主要内容
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重点与难点：工程勘察合同的主要内容、工程设计合同的主要内容
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衡量学习是否达到目标的标准：掌握工程勘察合同的主要内容、掌握工程设计合同的主要内容
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衡量学习是否达到目标的标准：熟记建设工程施工合同的主要内容
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衡量学习是否达到目标的标准：熟记FIDIC施工合同条件的主要内容
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衡量学习是否达到目标的标准：熟悉工程合同的履约管理
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衡量学习是否达到目标的标准：理解工期索赔、理解费用索赔
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[1]李启明主编．土木工程合同管理（第二版）．南京：东南大学出版社，2008.10
[1]成虎．工程合同管理．北京:中国建筑工业出版社，2005
大纲修订人： 徐兆娟 修订日期：2013-11-20
